les fonctions et les unités de lentreprise

La notion de service apparaît. La fonction commerciale englobe l’approvisionnement et la vente. Pour le bon fonctionnement de l’entreprise et l’amélioration de sa rentabilité, l’organisation des facteurs est donc une œuvre très importante. h�b```� �@�2�03� EY8 C’est un élément dynamique de l’entreprise, qui lui donne son unité et sa propre existence. La séparation des tâches de préparation des activités d’exécution; L’accroissement de la compétence des chefs par leur cantonnement dans une étroite spécialisation; La concentration en un seul service, de moyens auparavant dispersés, ce qui permet des « économies d’échelle ». La situation des agents d’autorité est renforcée du fait qu’ils ont à leur disposition des spécialistes qui orientent leur action. Traditionnellement, on recense 8 grandes fonctions dans l’entreprise dont la fonction Production, la fonction Marketing et Vente ou la fonction Recherche et Développement. Dans un tel système, les délégations successives d’autorité peuvent être faites selon différents critères. 5. Chapitre 4 : les fontions de l’entreprise Introduction Afin de satisfaie les besoins de ses clients pa le biais de biens et sevices u’elle poduit et commecialise, l’entepise mis en œuve et coodonne plusieus fonctions spécialisées telles ue la logistique, la production, la La fonction technique peut être assurée par les services ci-après : Dans les petites entreprises, la notion de fonction se confond avec celle de service, car les différentes tâches de la fonction sont regroupées. Les principes d’organisation sont les suivants : La direction élargit son horizon par des décisions à moyen terme (investissements). �n]�����:dɐ�"~��3\�`+���m!�fvy&��H*m��Bi�. endstream endobj startxref Ils ressemblent aux fonctionnels par leur activité spécialisée, mais ils en diffèrent car ils n’ont pas d’autorité, mais une simple fonction de conseil de l’organe hiérarchique auquel ils sont rattachés. Les ingénieurs sont responsables de la recherche et du développement (R&D), c'est-à-dire de l'amélioration continue des produits ainsi que de l'introduction de nouveaux procédés de fabrication. La notion de groupe apparaît avec une direction générale qui définit la stratégie globale de l’ensemble des unités et qui attribue à chaque unité les objectifs à atteindre. L’entreprise est divisée en départements par produits; Chaque unité de produit (département) est divisée en fonctions (technique, commerciale, financière, …); Chaque fonction a une hiérarchie fondée sur un critère géographique (directeurs régionaux des ventes, directeur d’usine, etc. définissant clairement les modalités de cessions entre les centres ; - décider du degré d’autonomie délégué aux centres et de faire respecter les orientations de politiques générale de l’entreprise. Sur les fonctions automorphes d’un nombre quelconque de variables Paul Lévy: Sur les fonctions de lignes et les équations aux dérivées fonctionnelles 1919–1920 Léon Brillouin: Théorie des solides et des liquides en liaison avec la théorie du corps noir Gaston Julia: Études des points singuliers essentiels isolés des fonctions uniformes Les fondements d’une telle structure sont : Aussi, les entreprises n’adoptent pratiquement jamais une structure fonctionnelle pure. LA DECISION DANS L’ENTREPRISE 1. Cette organisation est nécessaire particulièrement pour les grandes et moyennes entreprises. L’un des critères ci-après peut être utilisé pour définir une fonction : Elle est diffuse dans l’ensemble de l’entreprise à chaque niveau hiérarchique et, de ce fait, la fonction direction n’est pas localisée. Le chef de l’organisme décentralisé dispose alors d’une autonomie complète dans l’achat des matières premières, l’embauche du personnel, le programme de production, la création de réseaux commerciaux. En général, l’Etat-major n’existe qu’aux échelons élevés de la hiérarchie. La notion de groupe apparaît avec une direction générale qui définit la stratégie globale de l’ensemble des unités et qui attribue à chaque unité les objectifs à atteindre. La structure d’une petite entreprise, se caractérise par une structure hiérarchique. Elle a essentiellement pour rôle de réaliser les achats et de gérer les stocks, ce qui implique les tâches suivantes : Dans certaines entreprises, la fonction Approvisionnement conditionne l’équilibre financier et la rentabilité par le nombre d’invendus ou par l’achat de matières premières de mauvaise qualité. Diriger : C’est orienter et arrêter les grands choix : objectifs, politiques et stratégies. Délimiter les activités de chaque service; Préciser les relations entre ces services (hiérarchique, fonctionnelles, de conseil, de prestation). En particulier, ce qui est très fréquent, c’est la pluralité des rôles d’un même organe. Pourtant, il est plus rationnel de modifier les rapports entre agents que de créer, de supprimer ou de modifier profondément des services. Les services d’ordonnancement, de contrôle, de sécurité ont une autorité dans leur spécialité sur les chefs d’équipe des ateliers. Saisir l’importance des mécanismes de coordination entre les fonctions 4. Toutefois tous les services sont subordonnés à un pouvoir de décision unique qui, lui, est localisé au sommet de la pyramide hiérarchique. Gestion des … Il faut ajouter que la vie des produits va sans cesse en se raccourcissant. Le processus décisionnel (modèle IMC de Simon) 4. Utilisez la fonction CONVERT pour convertir une valeur exprimée dans une unité, dans une autre unité de la même famille. Les choix technologique des procédés. 9 étapes pour créer sa coopérative au Maroc, Cours de comptabilité sur la facture d’avoir, Economie et l’Organisation de l’Entreprise, Stratégies de développement industriel et structures économiques du monde arabe, 11 exercices corrigés sur le calcul des probabilités, Le tableau d’analyse différentiel selon la méthode du coût variable, Le calcul des coûts dans l’hôtellerie restauration (exercice), Les indicateurs de risques financiers (exercice corrigé), La hiérarchie des coûts dans une entreprise industrielle (exercice). A partir d’un certain volume d’affaires, le Chef d’entreprise ne dispose plus du temps suffisant pour exercer son pouvoir de décision dans les domaines auxiliaires. La structure d’une entreprise est constituée par ses divers organes et les relations entre eux. L’importance économique d’une tâche pour le bon fonctionnement de l’entreprise peut conduire à l’ériger en fonction. Par contre, un achat en petite quantité conduit à des conditions de prix et de règlements moins favorables. Dans beaucoup d’entreprises, ce sont des types mixtes qui existent. Gérer : C’est mettre en œuvre les moyens de l’organisation. La fonction gestion RH. Title: Les grandes fonctions de l 1 Les grandes fonctions de lentreprise. La localisation des unités de production. Le concept d’organisation comprend deux notions distinctes : Les solutions à ces deux problèmes sont commandées, dans une large mesure, les unes par les autres. Il faut alors organiser les activités de la firme en unités autonomes par produits (structure divisionnaire). Structures et fonctions de l’entreprise: L’organisation peut être définie comme un art visant à l’application raisonnée de connaissances traduites en règles pratiques pour conjuguer ou harmoniser des éléments diversifiés. Les choix, en matière de structure, interviennent lorsque l’on recourt à des intermédiaires entre la direction et les exécutants. Cela concerne notamment : • La recherche et développement (R&D): dans certains domaines (automobile, chimie, informatique…) les entreprises doivent sans cesse innover c’est à dire trouver de nouveaux produits dans le but de les … Définir l’entreprise selon une logique fonctionnelle 2. L’informatique, figurant au nombre des moyens de l’organisation engendre des modifications quantitatives enclenchant des changements qualitatifs. %PDF-1.5 %���� Anne Flautre; 2 Quest ce quune fonction ? Dans la structure hiérarchique, un subordonné dépend d’un seul chef pour la totalité de son activité. Le dirigeant n’a plus le temps matériel de s’occuper de tous les problèmes de ventes et de gestion; Le dirigeant n’a pas les compétences techniques qui deviennent nécessaires dans ces activités (comptabilité notamment); Posséder des équipements de toute nature; Gérer les informations dans une structure unique et très flexible; Disposer d’un personnel en mesure de communiquer au sein de l’entreprise et avec l’extérieur. Elle évite donc les omissions, les doubles emplois, la dilution de l’autorité et de la responsabilité. Le choix des types de relations entre dirigeants et subordonnés; Le sectionnement de l’entreprise en services. endstream endobj 1216 0 obj <>/Metadata 102 0 R/Pages 1213 0 R/StructTreeRoot 115 0 R/Type/Catalog>> endobj 1217 0 obj <>/MediaBox[0 0 595.32 841.92]/Parent 1213 0 R/Resources<>/Font<>/ProcSet[/PDF/Text/ImageB/ImageC/ImageI]>>/Rotate 0/StructParents 0/Tabs/S/Type/Page>> endobj 1218 0 obj <>stream La classification de Fayol présente les inconvénients suivants : Par ailleurs, la fonction administrative, selon Fayol, n’est pas localisée. Elle gère les hommes comme élément indissociable de la vie de l’entreprise. Décrire les principales fonctions de l’entreprise 3. CONSEILS 1. L’entreprise moyenne se caractérise d’abord par le fait qu’elle exige au moins un échelon intermédiaire entre le chef d’entreprise et les ouvriers. h�bbd```b``�"@$�1�&�����yɜ f/�[A$�&Xd3��o�@���'i $�]]���������qH����=0 p�| Exactement son rôle. Typologie des décisions (Ansoff : stratégiques, opérationnelles et administratives) 3. La fonction ressource humaine, l’une des principales fonctions support de … Ils peuvent imposer certaines actions aux services, notamment par une réglementation. La fonction financière est celle qui se charge de la recherche et de l’octroi des ressources financières dont l’entreprise a besoin pour persister (fonctionnement d’une extension et/ou modernisation de matériel). Un ERP en fin de vie D’après le livre Le bon usage des technologies expliqué au manager (© Editions Organisation) : « L’ERP (Enterprise Ressources Planning) ou PGI (Progiciel de Gestion Integré) est un progiciel centralisant les données et les fonctions de gestion de l’entreprise. L’organisation n’est pas une fin en soi, puisque son but est de simplifier le travail, le faciliter et d’éviter que les efforts des hommes ne soient perdus dans des opérations inutiles. unités qui composent l’entreprise et le choix de répartition des moyens humains et matériels mis en œuvre entre ces différentes unités. Cette autorité s’exerce sur les ateliers de production. Watch Queue Queue Chapitre 8 : Les fonctions de l’entreprise 71 Sahli FAOUZIA Les questions stratégiques portent sur : Les choix des produits proposés. L’organisation de l’entreprise doit être établie à partir des activités à accomplir, les activités essentielles pour la survie et le développement étant érigées en fonctions. 1266 0 obj <>stream Les modèles de comportement du décideur (cas : Allison G., la crise des missiles de Cuba) Dans les très grandes sociétés, le Conseil d’Administration ou le Directoire répartit entre ses membres l’activité d’ensemble et charge chacun d’animer une des fonctions de l’entreprise; Dans la fabrication, les services de préparation du travail ‘exercent une autorité spécialisée en définissant le programme de production, l’ordre d’exécution, les modes opératoires. Chapitre 9 Fonctions et systèmes d’information de l’entreprise. @ ML �pLod`P�b�rh� ��)����q�wc� Vg� m=?�lf3����@��5И����wv/����n 2��Ṡ黆 ˣ뛛,���0��1�p}��#C��[��n��c�q/X����)7�V8��������V(�r}��E�γ͇ �~�b���� ]�s}�[�ރ@��G�Pyt�����5'��z������ ������ �2h �$8:� L’entreprise peut également privilégier les fournisseurs clients. Résumé du cours sur les Généralités sur les Fonctions en 2nde. L’une des déviations les plus fréquentes est que les avis des techniciens se trouvent confondus avec ceux des agents d’autorité, surtout lorsque ces derniers ne sont pas suffisamment au courant de leur tâche. Elle se réserve les décisions concernant l’avenir et les décisions financières. Stockage physique et suivi administratif; Optimisation des dates de commandes et des quantités à commander. Néanmoins, dans la pratique, le mode hiérarchico-fonctionnel est de beaucoup le plus usuel, les modalités des relations fonctionnels étant par ailleurs, très variables d’une entreprise à l’autre. Lorsque l’entreprise poursuit sa croissance et qu’elle devient très grande, une organisation par fonctions devient inapplicable surtout si la croissance s’accompagne d’une diversification dans les productions. Exemples: Variable dépendante Variable indépendante Variable La souplesse de l’ensemble se trouve accrue. La structure de l’entreprise est bâtie autour des grandes fonctions. Le paiement doit être effectué dans les 30 jours qui suivent l’achat. Par exemple, la fonction Recherche pour les entreprises à technique très évolutive. 2- Les outils d’optimisation de la production a- La programmation linéaire Des risques de laisser-aller apparaissent, la responsabilité se trouvant rejetée de l’un sur l’autre. Chacun y connaît. Ensemble dopérations, de tâches à réaliser défini par rapport à un objectif. Les diverses fonctions sont celles qui sont nécessaires pour satisfaire la fonction économique générale de toute entreprise, c’est à dire faire face aux besoins des clients grâce à ses produits ou services. Logistique éclatée: La fonction logistique n’existe pas en tant que telle. Connaître le marché actuel, déterminer le marché potentiel, fixer le marché futur; Suivre le marché (technico-commerciaux, service après-vente, livraison, contrôle par des inspecteurs); Maintenir le marché (publicité, promotion). En effet, lorsque différents fournisseurs potentiels proposent des prestations équivalentes, il peut être La fonction gestion des ressources humaines. Elle prend en charge les ressources humaines de l’entreprise. Ces fonctions sont essentielles pour garantir la production et sa pérennité. - Mettre en place des unités de mesure des performances connues et acceptées par les responsables. Par exemple, la fonction Ressources Humaines qui est pourtant indispensable au bon fonctionnement de l’entreprise; Il y a confusion entre fonction et service. Elle est indispensable dans tous les services et son importance augmente au fur et à mesure que l’on s’élève dans la hiérarchie. Dilution de l’autorité et de la responsabilité entre plusieurs chefs; Difficultés de coordination, chacun envisageant l’entreprise à travers sa fonction; Risque de non exécution de certaines tâches, chacun croyant qu’un autre s’en charge. Japon - Notes de cours 1 Examen type / pratique 23 Février 2018, questions et réponses Chapitre 2 les préclassiques Introduction - Les caractéristiques structurelles et fonctionnelles de l’entreprise Chapitre 1 - L’entreprise : organisation et institution TD - Introduction - économie de l'entreprise 1215 0 obj <> endobj L’entreprise doit réagir plus rapidement aux demandes de produits personnalisés de qualité plus élevée à des prix bas. ); Chaque unité géographique établit en son sein une hiérarchie fondée sur le principe numérique (x ouvriers par contremaître, etc.). sa spécialité et de répartir les risques. NE PAS suivre ce lien ou vous serez banni du site! La structure hiérarchique est celle dans laquelle un subordonne ne reçoit d’ordres que d’un seul chef, auquel il rend compte. 1-800-448-4639 durant les heures normales d’ouverture. Enfin, elle assure l’unité de direction. les grandes fonctions de l'entreprise organiser Gérer Rédacteur technique : responsable entreprise industriel Il conscrit et finalise la documentation technique, associé des produits et des appareils. %%EOF Premièrement on va faire la définitions de quelques termes : Organiser : C’est concevoir et mettre en place les structures, les méthodes et les systèmes nécessaires et suffisants pour atteindre, dans des conditions optimales, un objectif déterminé. Elle forme le schéma de répartition des tâches, des pouvoirs et des responsabilités. Université. La fonction (R&D) La fonction financière. Watch Queue Queue. Elle assure le lien entre l’entreprise et la clientèle. Établir la structure d’une entreprise, c’est à la fois : L’analyse traditionnelle, à partir de la réflexion des théoriciens et de l’observation, distingue quatre types structurels. Cette fonction recouvre : Le dialogue social (attitude avec les représentants syndicaux, négociations sociales). May 03, 2020 adapter les structures de lentreprise Posted By Eiji Yoshikawa Ltd TEXT ID 937a610f Online PDF Ebook Epub Library w Notion Structure De Lentreprise dans la realite de lentreprise la frontiere est souvent difficile a etablir entre ces deux categories en effet les services Elle a recours à un système de délégation d’autorité qui crée des postes de commandement (responsables d’ateliers). Le rôle de l’organisation est de coordonner les efforts communs, de manière à ce que l’entreprise atteigne un équilibre durable. Ainsi beaucoup de grandes entreprises utilisent successivement les quatre critères du produit, de la fonction, du nombre et de la région pour bâtir leur structure : La structure hiérarchique est simple, facilement compréhensible, claire. Objectifs: Caractériser la finalité de l'entreprise Montrer la cohérence finalité / objectifs Qu'est ce que la RSE, et sa cohérence avec la finalité de l'entreprise? Le code hexadécimal de la couleur sur 6 digits, précédés d'un dièse ( #).Les deux premiers digits (rr) représentent la valeur de rouge, les deux suivants le vert (gg) et les deux derniers le bleu (bb).Ces trois valeurs peuvent évoluer de 00 à ff.En mélangeant dans des proportions différentes ces trois couleurs de base, on peut obtenir n'importe laquelle des couleurs. Ainsi, une entreprise industrielle peut être découpée en cinq niveaux d’actions : Optimisation des procédures de production. La fonction comptable, selon Fayol, n’est, en réalité, qu’un service de la fonction financière. Abonnez-vous dès maintenant à la Newsletters de tifawt et recevez des cours et exercices corrigés Gratuitement. Les fonctions Troisième secondaire Relations OU Les variables Pour étudier des relations et des tendances, il faut dabord déterminer les variables étudiées. Ainsi, l’entreprise doit assurer plusieurs fonctions pour satisfaire le marché et sa propre expansion. Mais la délégation d’autorité demeure limitée à des tâches matérielles et à des personnes spécialisées, il n’existe pas de véritables services. Les variables dépendantes et indépendantes sont liées. Commerciale (approvisionnement et vente); Financière (recherche et utilisation des capitaux); Sécurité (protection des biens et des personnes); Comptable (enregistrement des mouvements du patrimoine de l’entreprise); Administrative (prévision, organisation, commandement, coordination, contrôle). Le recrutement (sélection, évaluation, rémunération); La gestion (information, perfectionnement, profil de carrière). La notion d’organisation va plus loin que celle de coopération ou de travail en commun. Pour atteindre ces objectifs, l’entreprise doit : Ce qui apparait le plus important pour une entreprise est la conception, l’organisation et la construction d’un système d’information complet. La série des fonctions de l’entreprise se présente alors comme une séquence de réalisation successive et enchaînées constituant les moyens permettant d’atteindre la satisfaction du client et d’assurer l’expansion de l’entreprise. 49 OFPPT ROYAUME DU MAROC Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail DIRECTION RECHERCHE ET INGENIERIE DE FORMATION RESUME THEOR… Les finalités économiques et financières Il s'agit de sa raison d'être Elle est l'idée que l'entrepreneur avait de les objectifs de lentreprise pdf Les champs obligatoires sont indiqués avec *. Elle se présente sous une forme pyramidale. La fonction technique. Le contrôle de l’ensemble est cependant sauvegardé par l’organisation de chaque unité en centre de profit. Les flux de marchandises sont gérés sur une même plateforme logistique via des opérations de réception, de stockage, de préparation de commandes, de chargement et de transport. Taylor proposa donc l’adoption d’une structure fonctionnelle dans laquelle chaque subordonné dépend de plusieurs chefs, chacun d’eux ayant une autorité limitée à sa spécialité appelée autorité fonctionnelle. Les fonctions production, marketing, finance et ressources humaines ont respectivement été en vogue dans les années 60 (société de consommation de masse), 70 (crise), 80 (déréglementation), 90 (aspiration à une justice sociale) Pour exécuter une fonction, il faut un ensemble de moyens matériels et humains, appelé service. Conclusion. Elle implique l’idée d’autorité. Par autorité, il faut entendre une autorité acceptée de bon gré. C’est d’abord un entrepreneur ! La direction du personnel est très souvent : De nombreux autres organes sont dans une situation identique. Les fonctions de l’entreprise1 Objectifs d’apprentissage A l’issue de ce chapitre, vous seriez en mesure de : 1. Actuellement, le terme le plus utilisé est « management ». En contrepartie, les inconvénients proviennent de la rigidité, de la lenteur des décisions, des retards et des déformations dans la transmission de l’information. Watch Queue Queue La structure est donc passé du type hiérarchique simple au type hiérarchique avec Etat-major. Indiquer les nom, adresse, numéro de téléphone, date d’achat et numéro de modèle à 5 chiffres. Évolution de l’organisation des entreprises : L’automatisation des entreprises a permis de réduire le coût de production. FAYOL, organisateur français du début du siècle, découpait l’activité de l’entreprise en six fonctions : L’avantage de cette classification a été de bien distinguer « fonctions » et «  services ». Ex la fonction comptable désigne un ensemble de travaux à exécuter afin denregistrer, mémoriser, Elle doit assurer les tâches suivantes : Elle à pour tâches de procurer à l’entreprise les capitaux dont celle-ci a besoin, quand elle en a besoin, avec le maximum de sécurité et au coût minimum. Les services fonctionnels, à autorité spécialisée, greffés sur une structure hiérarchique, se rencontrent principalement dans trois cas : Dans les entreprises à unités décentralisées, il existe, au siège, des départements fonctionnels qui s’occupent des liaisons avec les services spécialisés des unités décentralisées et peuvent leur imposer des réglementations à respecter (politique sociale ou financière par exemple). Par contre, il existe fréquemment des services fonctionnels ayant une autorité limitée à un certain domaine. L’une est en amont du processus de production et l’autre en aval; Des fonctions sont omises en dépit de leur importance. Les directions des entreprises doivent donc organiser leur fonctionnement pour être en mesure de : Définir leur stratégie, Fixer des objectifs […] LES FONCTIONS DE L’ENTREPRISE _____ CHAPITRE 4. Matière. �-�l���'�$$:X@��:X��i@:��A�������p.�3@Z �E���� ��ט� �@ʀ'�����_� ��Ub�?/�,m`������)�xjw���K t}�� En réalité, ce sont deux fonctions différentes. Évolution de l’organisation des entreprises : L’automatisation des entreprises a permis de réduire le coût de production. Dans l’entreprise, les problèmes de structure n’apparaissent que lorsque celle-ci a atteint une certaine dimension. Ce supérieur doit donc avoir des connaissances très étendues, excédant fréquemment la capacité d’un seul homme. h���n7�_�� �`y> �I Selon le service avec le quel il se trouve en relation, un organe pourra tantôt avoir compétences fonctionnelle, tantôt autorité hiérarchique, tantôt faire office de conseil ou même être prestataire de services. De ce fait, elle est dans l’obligation de faire une analyse complète de la situation financière de l’entreprise périodiquement : gestion des avoirs et les biens de l’entreprise en vu de surveiller la sécurité financière. Le mode d’organisation et de fonctionnement des entreprises repose sur la nécessité pour tout dirigeant de faire cohabiter les 2 volets indissociables d’une bonne gouvernance que sont : La création de valeur, La maîtrise des risques. Université de Reims Champagne-Ardenne. L’équilibre qui correspond à une certaine organisation, pour être maintenu, nécessite des actions correctives. Des fonctions englobent les éléments hétérogènes. Certaines revêtent une importance cruciale, car elles participent directement à la création de richesse. Votre adresse e-mail ne sera pas publiée. Elle peut être imposée et, dans le cas d’une entreprise, elle est souvent mal perçue et comporte des risques de dysfonctionnements (sabotage par manque de prise d’initiative, turn-over du personnel important, …). Les fonctions de l'entreprise Présenté : Berrima manal Ayadi ihssane 3IG Encadré par : Rachida errahj Plan plan Introduction Les différentes fonctions selon FAYOL Les fonctions d'une entreprise d'aujourd'hui Conclusion Introduction Introduction Les différentes fonctions selon FAYOL Le niveau demandé est un niveau collége voir début seconde, il peut être utile de faire des exercices de maths de 3ème ou de Seconde pour mieux réussir.. 2. Une étape dans le processus productif. Pensez à apprendre les formules tout au long de l'année et pas toutes d'un coup cela ne sert à rien. Un de ses sens désigne l’organisation, la gestion et la direction. Pour en savoir d'avantage sur les différents postes au sein de la production, accédez à la rubrique « Ressources humaines ». Un nouveau système de délégation d’autorité apparaît, mais il s’agit cette fois d’une autorité hiérarchique par fonction. D’autre part, une autorité fonctionnelle peut être confiée à des services spécialisés comme le Service du Personnel, le Service de Sécurité qui édictent une réglementation valable pour tous les services (autorité sur les activités des autres services). L’unité de commandement, c’est à dire un seul chef pour un subordonné; La nécessité de recourir à des spécialistes pour la préparation des décisions et le contrôle de leur application. Ces organes de conseil spécialisés sont l’analogue économique de l’Etat-major militaire. La fonction de sécurité. Points de vocabulaire sur les fonctions. Par exemple, il devient facile à l’entreprise de se lancer dans de nouvelles tâches sans déranger l’organisation existante. L’organisation est une science expérimentale, car elle réclame des efforts constants de réflexion sur des faits qui sont toujours en évolution. Concept et Forme est le vainqueur de la onzième édition de 'L'Entreprise de l'Année'. En position fonctionnelle vis-à-vis des autres organes pour les questions de gestion du personnel; En position de conseil vis-à-vis de la direction générale pour la définition de la politique sociale; En position de prestataire de services vis-à-vis des autres organes pour les programmes de formation; En position hiérarchique vis à vis des services spécialisés du personnel pouvant exister dans les divers établissements.

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